менеджер и команда проекта

Современные взгляды на управление проектами - Точка зрения тренеров и консультантов. Бизнес-образование. Тренинги. Консалтинг. Развитие и обучение.

Актуально. Доступно. Компетентно интернет - журнал

Бизнес-образование. Тренинги. Консалтинг. Развитие. Обучение.

Современные взгляды на управление проектами Валерий Данилин

В мире, где новые технологии развиваются и внедряются головокружительными темпами, мы все чаще и чаще сталкиваемся с новыми подходами к проектам и управлению ими. Проекты используются для разработок новых продуктов и услуг, усовершенствования процессов и реорганизации структур, помогают раздвигать границы бизнеса и обеспечивают немало других выгод. Организации становятся все более проектно-ориентированными или проектно-зависимыми, а проекты критически важным слагаемым успеха как для первых, так и для вторых организаций. Плоские и гибкие организационные структуры становятся нормой, заменяя собой иерархические, бюрократические структуры прошлого.

Эта статья о том, чем управление через проекты лучше по сравнению с традиционными методами управления. А именно о применении набора методологий и подходов к управлению проектами.

Управление через проекты

Чем же лучше управление через проекты по сравнению с традиционными методами управления? Прежде всего применением набора методологий и подходов к управлению проектами.

В организациях, где управление осуществляется через проекты, они являются их единственной значительной инвестицией. Проектный подход присутствует во всех аспектах функционирования данных организаций: стратегическое планирование, маркетинг, финансы, снабжение и контракты, инжиниринг, человеческие ресурсы, организационные перестройки и другие. Особенно следует отметить выделение специальной проектной команды (группы), деятельность которой управляется менеджером проекта и направлена на достижение конкретных целей и задач в определенные ограниченные сроки, с определенным запланированным качеством и в рамках определенного ограниченного бюджета (стоимости).

Менеджер проекта является ключевой фигурой, отвечающей за все, что происходит в проекте.

source